Imat e Silversea insieme per lo sviluppo delle competenze dei comandanti

Si chiama Promo Assessment Pilota il progetto lanciato da Imat e Silversea Cruises per la valutazione e lo sviluppo delle competenze dei futuri comandanti.

Lo spiega una nota congiunta: “Con l’obiettivo di garantire l’eccellenza nella leadership Promo Assessment Pilota integra tecniche psicologiche, esercitazioni pratiche e strumenti digitali, seguendo gli standard internazionali più stringenti, per individuare un vero e proprio percorso di crescita personalizzato”.

Il progetto, dedicato al Dipartimento di Coperta, è strutturato attorno a target operativi definiti: identificare i Comandanti in seconda pronti per la promozione, valutando performance, esperienza, competenze e capacità di leadership attraverso criteri precisi e condivisi; stabilire processi solidi per la selezione dei nuovi Staff Captains e Captains, mettendo a punto un sistema di valutazione delle competenze individuali, a sua volta basato su un framework predefinito che misuri il livello di preparazione del personale e orienti i percorsi di miglioramento; raccogliere dati a supporto dell’analisi dei fabbisogni formativi, monitorando le aree di crescita prioritarie attraverso osservazioni e strumenti oggettivi.

La scorsa settimana, presso la sede di Imat, si è tenuto il primo Promo Assessment Pilota, nell’arco di due giornate.

“Al di là del mero aspetto tecnico, sfida brillantemente superata, grazie alla competenza sviluppata negli anni dal team didattico di Imat, il Promo Assessment evidenzia tematiche importanti sul futuro della leadership marittima” ha commentato Rosario Trapanese, Director New Development and Strategy del Centro di Castel Volturno. “In un’epoca di veloci trasformazioni tecnologiche quanto contano le soft skills, la capacità di gestire l’imprevisto, la maturità emotiva? E in che modo possiamo rendere più efficaci – e più umani – i processi di valutazione per ruoli di alta responsabilità? Silversea Cruises ha scelto di porsi queste domande in modo concreto, investendo in un modello che unisce rigore scientifico, tecnologia e attenzione alla persona e affidandosi ai nostri istruttori esperti. Un esempio che potrebbe ispirare anche altri attori del settore a ripensare la formazione dei propri leader non solo come addestramento, ma come trasformazione consapevole”.

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